川口　整－プロフィール　株式会社ルネッサンス・アイズ

川口　整 (カワグチ　タダシ)

現　職

マネジメント“実用書講演” コンサルティング・シオン代表

経　歴

1949年　長崎県生まれ
1972年　大分工業大学(現日本文理大学)工学部機械科卒業。
　　　　　 20年間生産設備製作企業で製造プラントの開発エンジニアとして活躍。
　　　　　プラント開発部長代理歴任。
1991年　株式会社ビジネスコンサルタントで組織変革(部門経営)や業務効率化の
　　　　　コンサルテーション活動
1999年　コンサルティング・シオン設立　代表
2000年　日本能率協会マネジメントセンター専任講師
新旧ビジネスモデルの目先を変えるために、
2004年　筑波大学大学院経営学科、文京学院大学大学院経営学研究科の両科目履修生を
　　　　　修了し、ミッションマネジメントを基軸にした企業の“意識改革サクセス”の基礎を築いた。
現在　　意識改革と人材育成のエキスパートとして活躍。「意識改革サクセス」を
　　　　　メーンテーマに、年間の大半をマネジメント“実用書講演”、キックオフ･研修会及び執筆
　　　　　などで活動。そのうち中間管理職の講座は60%以上におよぶ。

【企業が成長し続けるため“変り種逸材教育”と“あなたの懐刀”を提唱】

マネジメントの“実用書講演”は、
聴衆が“我が意を得たりとうなずく”、“もっと部下の教育に心を砕く”や“わかりやすい！”
など、多業種の豊富な事例や実績に裏付けられ、好評を得ています。
プラント建設のマネージャーとして人材育成に携わった後、企業の意識改革と人材育成の
エキスパートとして、国内外の多くの企業を指導する。
主に指導を行った中間管理職18,000名以上が額に汗した｢意識改革サクセス(成功のシナリオ)｣
の事例は的を射て、聴衆の心を動かす。
企業の意識改革サクセス講演では、エネルギッシュで気持ちを汲む語り口は共感を呼び、
居ても立ってもいられない衝動を覚えるマネジメントの“実用書講演”です。

産業・組織心理学会会員
産業カウンセリング学会会員

専門分野

○部門経営のミッションマネジメントによる意識改革サクセスと人材育成の講座
○複数の階層を「リーダーシップ発揮」で串刺した教育計画・実施・フォローの講座
○コーチングによる組織営業力の強化講座
○目標によるマネジメントの定着とシステム見直し講座
○職場のコンプライアンスとリスクマネジメント講座

主な講演テーマ

≪ミッションマネジメント意識改革サクセスによる共生教育
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～課長の激務・重責がゆえに部下育成法～≫
昨今の企業は組織のフラット化のあおりを受けて、管理職の業務は非常に忙しく、
心身の負担も大きく、さらに責任も重くのしかかり、部下や腹心を育てることもままならず、
上下関係の信頼が揺らいでいるとか！？
確かに、管理者は責任も重く、部下との会話も弾まず、日々の処理に追われています。
しかし、この激務状態は管理者の仕事を平滑化できれば解決できます。

平滑化のための解決策はただ一つ、自分の仕事を部下に“下駄を預ける”ことができるか
どうかです。それが、『管理者の品格』なのです。
そのためには、管理者は部下に絶対の“信”を置くことです。

まず部下に対する見方を変え、「部下たちは上司から育ててもらい仕事をするものだ」と意識する。
部下は自分が育てられていると感じたら仕事をする。
育てられていない仕事が先だと感じたら意欲を下げる。

これは人間の本質です。我々の業務は、
部下に仕事を“教”えながら、部下の人間力を“育”んでいると言う「教育」を再認識する。

そこで、「上司は指示するもの」、「部下は何も考えようとしない」や「部下とは上下関係にある」
などから目を覚ます。

自分の仕事は部下に委任して、自分の仕事を部下にやってもらっていると意識を改め、
「部下育成の意識改革サクセス(成功のシナリオ)」の稿を起こす。

今日の結論＝あなたの会社の管理者は，“自己の夢を部下と共に語れますか？”

ご依頼の課題が実演された「マネジメント“実用書講演”」のテーマ(ご参考)
■『部門の成果結果へつなげる21の仕掛け意識改革サクセス』
■『部下を生かすも殺すも上司しだい～変化･束ね･伝承～』
■『部下のモチベーションを引き出す意識改革サクセス』　・・・その他

「ミッションマネジメントによるリーダーシップ発揮の意識改革サクセスシリーズ講座」
・多階層のリーダーシップ発揮のマネジメント切り替え講座
　キーコンセプト：～変化・束ね・伝承～
・コーチングによる組織営業力の強化講座
・組織コミュニケーション力の醸成
・目標によるマネジメント
・職場のコンプライアンスとリスクマネジメント
※各テーマは，全社員参加講座や研修カリキュラムについてもご相談が可能です。

主な実績

【講演・研修実績】
各販売企業･台湾韓国販売企業･各製造企業･総合化成･建設･車関連企業･
電力エネルギー関連企業･通信IT企業･JAグループ企業･鉄道関連企業･総合病院･官庁･
地方自治体･商工会議所・・・等など

【記事掲載】
・電気新聞(業界新聞)電力系企業の管理者意識改革の全員参加講座風景の記事と写真
・最新医療経営(月刊誌)医師・管理看護師の医療マネジメント公開講座風景の記事と写真