現　職

株式会社ラーニング･オーガナイゼーションジャパン取締役
コンサルティング･フェロー
(Lo Japan Co., Ltd)

経　歴

1995年	法政大学卒業
1997年	千葉商科大学大学院商学研究科修了 国内大手証券会社
1998年	アイエヌジー生命保険株式会社 代理店への法人契約･投資性商品セールス 営業成績トップを獲る
2001年	株式会社グローバル･ラップ･コンサルティング･グループ 生命保険会社向け投資助言スキームの構築/運営 証券会社/保険会社への投資教育コンテンツの提供およびトレーニング
2004年	マニュライフ生命保険株式会社 証券/信託銀行窓販チームの立ち上げにチーフマネージャーとして参加 社内/社外教育プログラムの構築/トレーナーを担当 同時に営業成績トップを獲る
2007年	アリアンツ生命保険株式会社 設立準備会社段階から営業部門の立ち上げにシニアマネージャーとして参加 社内トレーニングプログラムの構築 初代マスタートレーナー
2011年	株式会社ラーニング･オーガナイゼーションジャパン取締役 コンサルティングフェローとして各種セミナーを開催
現在までに累計1,500名以上へのトレーニングを行っている。 豊富な経験から、参加者を夢中にさせる研修を企画、実施可能です。

主な活動

金融機関向けの営業教育のコンサルティングを行う傍ら、楽しく明日からすぐ使える
研修トレーナーとして幅広く活躍中。

営業マン向けのセールス研修、マネージャー管理職向けのチーム運営研修、
従業員向けの職場コミュニケーション研修などを行っています。
主にコミュニケーションに関するヒューマンスキル系の講習が得意です。
メーカー・サービス業などへの研修もご好評いただいております。

特技は合氣道二段。学生時代は内弟子として師匠宅に入り、
道場から高校に通っていたという経歴あり。
趣味はバイク。サーキットで自己ベストタイムを地道に更新中。
「いつかはコースレコードを！」虎視眈々と狙っています。

主な講演テーマ例

◆【心理学を用いたコミュニケーション】

働きやすい組織とは、誉める文化、認める文化が根付いた組織です。人と人の信頼関係について、テクニックではなくフィロソフィー(哲学)を学びます。気づきの多い、ホロリとくる内容です。(経営者向け、管理職向け、女性社員向け、従業員向け)

◆【ストローク・マネジメント】

リーダーに求められるのは、｢魅力的｣で｢やり手｣である事のようです。豊かな信頼関係で満たされた組織は、少しばかり商品や市場が劣っていたとしても結果を出すものです。そして、部下は心から認めてもらえなければ、いとも簡単に見抜いてしまいます。心から相手を認める為にはどうすればよいか、リーダーの立場で考えます。 (経営者向け、管理職向け)

主な研修例

◆【自身のコミュニケーション能力を高める〜PRタイプ研修〜】

1,000社2万人以上が受講した超有名セミナー。「自分で決断したい人」と「決断が苦手な人」では適切な対応が大きく違ってきます。相手のタイプに合わせて、相手が受け容れやすい話し方を学ぶことで、円滑なコミュニケーションを短時間で築くことができます。明日からそのまま使えます！仕事がガラッと変わります！ (経営者向け、管理職向け、営業職員向け、従業員向け)

※PRタイプとは 膨大な人間の行動特性データを統計学的に分析することで、人は大きく分けて4つの行動タイプに分けられることがわかりました。それぞれのタイプによって行動特性が異なり、その違いがコミュニケーションギャップを生んでいると言えます。そこで日本人のデータを元に分析し、日々のみなさまのビジネス環境に合わせて構築されたコミュニケーション理論、それがPRタイプです。

【カリキュラム例／１日バージョン】
時　　間	カ　リ　キ　ュ　ラ　ム　例
９　：　１５	オリエンテーション　PRタイプとは
１０　：　００	PRタイプ　自己分析
１１　：　００	各タイプの解説
１２　：　００	昼食休憩
１３　：　００	タイプの判定Ⅰ＜グループワーク＞
１４　：　００	タイプの判定Ⅱ＜グループワーク＞
１５　：　００	異なるタイプへの対応
１６　：　００	ディスカッション
１６　：　４５	終了

主な実績

野村証券 SMBC日興証券 三菱UFJ信託銀行 十六銀行 福岡銀行アクサ生命
ジブラルタ生命 明治安田生命　三井住友海上あいおい生命
江東区内の中小企業（メーカー）　他、多数あり。（敬称略、順不同）

講演・研修に参加された方の感想

◇とても楽しい内容で、あっという間でした。「何だか声を掛けづらかったお客様にも、改めて私の話を聞いてもらいたいな。」と自然と思える位、大きな勇気をもらえました。本当にありがとうございました。
（42歳　女性　営業職員）

◇営業マン時代にこの話を知っていたらもっと成績を出せたと思いました。少し悔しい。今後は管理職として、部下とのコミュニケーションに活用していきたいと思います。
（45歳　男性　管理職）

◇社内でも癖のある管理職が集まった研修だったので、当初は不安もありましたが、あっという間に管理職同士で仲良くなり、強い仲間意識が芽生えたのは大変な驚きです。
（50歳 男性　経営者）