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多久和 肇

多久和 肇(タクワ ハジメ)

現 職

ベルスタッフ・ジャパン(株) 代表取締役CEO

略 歴

2015年7月–現在
ベルスタッフ・ジャパン株式会社
ベルスタッフ・ジャパン代表取締役CEO & アジアゼネラルマネージャー
Executive Committee member of BELSTAFF International, London
2008年3月–2015年6月
リシュモン・ジャパン株式会社カルティエ マーケティング・ダイレクター(部長)
A member of managementcommittee at Cartier Japan
2001年7月–2008年2月
ウォーターフォード・ウェッジウッド・ジャパン株式会社 マーケティング・ダイレクター(部長)
A member of managementcommittee, Waterford Wedgwood Japan
2000年5月–2001年5月
ボストン・サイエンティフィック・ジャパン マーケティングマネージャー
1999年8月–2000年4月:リーボック・ジャパン
カテゴリーマネージャー兼スポーツマーケティングマネージャー
1994年8月–1999年8月
ウォーターフォード・ウェッジウッド・ジャパン株式会社 ブランドマネージャー
1992年3月–1993年3月:Wedgwood UK
1987年8月–1992年3月:ウォーターフォード・ウェッジウッド・ジャパン株式会社
日本マーケティング学会会員
AMP, INSEAD, Fontainebleau, France (November, 2003)
Retailing & Manufacturing
2週間のセミナーでのチーム別コンペティション「STORE WARSプログラム」で リテールとマーケティングを担当、市場占有率と利益額の貢献でチームとして優勝。
MBA, 青山学院大学大学院 (1997年4月 – 1999年3月)
国際経営研究科国際ビジネス修士課程修了
論文:情報化時代のマーケティング(1999年)
BA, 同志社大学 (1983年4月 – 1987年3月)
文学部英文学科卒業

主な専門分野

ビジネスプランニング、マーケティング、ブランディング

主な講演テーマ例と概要

新規事業のマーケティングプラン・インプルメンテーション
ファクトに基づいた戦略定義からの組織デザインや、ポジショニング策定、流通戦略、コミュニケーション戦略など定量的な長期プランの意義と手法を網羅します。
富裕層獲得のためのビジネスプラン
長期的な富裕層の顧客化の最適解としてのコアコンピテンシーを解読し、どうビジネスに繋げていくかを、事例を交えて紐解きます。
初心者のマーケティング「プランだけで終わらせないための合意形成スキル」
ややもすると机上の理論だけで現場や生産と乖離したプランに陥らず、営業や生産部門にシンクロしたプランをどうどう作り出すか、ポイントを網羅。

主な研修テーマ例と概要

ビジネスプラン策定
過去の実績のない新規参入事業の計画作成を、財務的な合理性を持たせながらどう形作るかを、ハンズオンします。

主な実績

ESMOD学園(仏系のファッションスクール)でのマーケティング基礎講座(半日)
日本マーケティング学会(中央大学MBA)でのゲストスピーチ(40分)
某電鉄系不動産事業での講演(60分)
宣伝会議富裕層マーケティングセミナー過去4回(120分)   他、多数。
    

お客様の感想

理論的な話を拡大して、明確なKPIをと実務の裏づけに徹した内容で、どの講演でも反響が大きく出ました。特に宣伝会議でのフィードバックではどの回でも、全てのセミナーの中でも上位の好反応という結果を得、特に新規事業を始める人から現職でも応用できる内容だったとのコメントが多く見られました。

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