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渡辺 正人

渡辺 正人(ワタナベ マサト)

現職

株式会社シーアークス代表取締役

略歴

・明治大学 理工学部 工業化学科 H8卒業
・日本商工㈱  H8~H10
 (東京、通信事業 横浜営業所→多摩営業所 営業・店舗運営を担当)
・㈲アックス設立に参加  H10~H11
 (東京、人材派遣・システム構築 業務請負:市場調査業務を担当)
・日本人材センター㈱  H11~H12
 (静岡、人材派遣・人材紹介業 企業教育を担当)
・ ㈱キャリアシップ ※日本人材センター・新会社へ転籍  H12~H14
 (静岡、コンサルティング・企業教育・採用支援 企業教育を担当)
・㈱タナベ経営  H14~H26
 (経営コンサルティング 本社:大阪、中部本部〔名古屋市〕配属 経営コンサルタント・企業教育・セミナー企画運営を担当)
・株式会社シーアークス設立 H26~現在
 (静岡、経営コンサルティング・企業教育・公開講座 経営コンサルタント)

主な講演テーマ例と概要

経営ビジョン明確化による企業価値の創造
経営ビジョン明確化のステップを示し、「企業価値を磨くポイント」を解説します。
経営品質向上プログラムの活用による経営革新への道
経営品質向上プログラムを活用した「経営革新の条件」と「経営革新のステップ」を示します。
マーケティングと戦略構築の進め方
コンサルティング経験で培った「現実的なマーケティングの進め方」と「正しい戦略構築のステップ」を解説します。
顧客満足と顧客創造
顧客満足基準の再定義・再設定による「顧客創造力を高めるポイント」を解説します。
問題解決力向上による企業総合力のレベルアップ
企業総合力の基盤となる「問題解決向上のポイント」を示します。

主な研修テーマ例と概要

幹部育成研修(全4回)
企業の将来を創り、中軸を為す「幹部の育成」を、体系的なプログラムで進めます。
革新リーダー研修(全3回)
企業を革新へ導くためには「リーダーの在り方」が問われます。
企業を強力にリードする「革新リーダー」の育成を行います。
戦略構築力向上研修
戦略構築の考え方とステップを正しく習得していただくための研修です。
戦略構築ケーススタディも実習で行います。
問題解決力向上研修
問題解決の基本的な考え方とステップを習得していただき、問題解決力を上げるための研修です。
問題解決ケーススタディも実習で行います。
新入社員研修
ビジネスマンとしての基盤(底辺)を支える、「仕事の基本(考え方・行動のポイント)」を体得させます。

主な実績

<主な講演・教育実績>
・収益改善活動のススメ(N信用金庫) 
・マーケティング講座(T信用金庫)
・支店長研修会(H信用金庫)
・中期ビジョン・計画の策定の基本(公開講座)
・問題解決力向上研修(中堅企業A社・教育)
・営業力スキルアップ研修(中堅企業B社・教育)
・経営品質向上プログラムによる経営革新(公開講座)
・経営コンサルタントへの道(公開講座)
・幹部セミナー(企業向け公開セミナー、企業教育)
・リーダー研修(企業向け公開セミナー、企業教育)
・新入社員研修(企業向け公開セミナー、企業教育)
・ISO9001導入による品質改善(企業教育)

<コンサルティング・教育の業種実績>
自動車部品メーカー(プレス・板金・溶接・樹脂)、樹脂部品メーカー、食品メーカー、金属加工品メーカー、機械メーカー、製造業向け商社、建設、土木、建築・リフォーム、建設資材メーカー、木材製造販売、廃棄物処理、シルバービジネス、映像制作、アミューズメント

<その他の実績>
・ 法人設立の立ち上げメンバーとして従事(アックス、キャリアシップ)
・ 市場調査に関わるデータ分析・報告書作成(世田谷区民意識調査、白物家電の市場予測調査 等)
・ 公開講座・セミナーの企画・運営(タナベ経営主催 各種セミナー・ノウハウ講座)
・ 教育プログラムの企画開発(ヒューマンスキル向上研修、企画力向上研修、営業強化プログラム 等)
・ ISO取得支援(ISO9001、ISO14001) 認証取得企業 計12社
・ 収益構造改革(赤字企業の再建・黒字化 8社 〔自動車部品2次メーカー、食品メーカー、建設資材メーカー 等〕)
・ 中期計画策定支援 計14社 (内 中期・2期実施企業 2社)
・ 組織体制強化(経営幹部、営業部門、製造部門、管理部門)
・ 各種教育の実施 約40社 (幹部教育、リーダー教育、問題解決力向上、ジュニアボード、経営ドック 等)
・ コンサルティング分析ツールの制作(組織活力サーベイ、収益構造分析ツール、中期計画sim、360度評価 等)

ご参加されたかたの感想

・違う角度の新しい着眼点を得ることができた。
・難しいテーマであっても、噛み砕いた解説が分かりやすい。
・先が見えて、やる気が出てきた。
・講義とワークを組み合わせた内容でより理解が進んだ。時間があっという間だった。
・熱意があり、親しみやすい話し方である。
・短い時間の中で、中身の濃い話を聞くことができた。

自己紹介

経営コンサルタント
「組織と人の変化・創造を支援するベストパートナー」
明治大学 理工学部 工業化学科 卒業
平成26年9月に株式会社シーアークスを設立。
通信・市場調査・人材ビジネスおよび教育ビジネスを経て、 ㈱タナベ経営(経営コンサルティング)での12年間の在籍期間において、経営コンサルティング全般、企業教育、公開セミナーの企画・運営を経験しました。経営と人財育成の2つの側面から会社の未来を見据え『組織と人の変化・創造を支援するベストパートナー』を目指し活動しています。〔日本生産性本部認定セルフアセッサー〕
 
経営全般からみた最適の課題設定により「潰れない会社」「成長する会社」をつくる
中小・中堅企業および幅広い業種・業態の経営課題について様々なケースを体験しており、コンサルティング・教育の手段を駆使しつつ「経営全般からみた全体最適のための課題設定ができること」が最大の強みです。自身の過去の経験も影響し「潰れない会社」「成長する会社」をつくることを信念としています。
自律的に改善・レベルアップできる力を向上させる
「経営」の視点で「組織と人材の意識向上・成長」に主眼を置くことが企業を永続的に発展させることにつながります。
組織と人が『自律的に改善・レベルアップできる力を向上させる』 ことを自身の最大の成果とします。
経営コンサルティングと企業教育の特徴
経営コンサルティングでは、主に中小・中堅企業の「収益改善」「中期計画策定」「組織活性化」を主テーマとしています。組織デザイン・改善ストーリーのプランニングから着手し、 現実的な改善サポートまで行っています。企業が永続発展するための基礎づくり・レベルアップに注力します。企業教育では、長年のコンサルティング経験から”経営”を強く意識させる「チームワーク・チームビルド」「リーダーシップ」「問題解決」を得意テーマとします。企業の中核人材を育てることに焦点をあてて育成をはかっています。真のリーダー人材の育成・組織活性化により、組織全体の改善につなげるための基盤および推進力強化を実現します。
専門分野〔コンサルティング〕
・ 価値創造を推進するビジョン明確化と中期計画策定支援
・ 攻めと守りの収益改善プロジェクトによるビジネスモデル・リデザイン
・ 組織活性化プログラムによる組織基盤の強化 (組織診断・リーダー教育・チームビルディング)
 強み(スキル)
・ 講演・教育講師(組織論、幹部育成、戦略、中期経営計画、マネジメントシステム、収益構造改革 等)
・ 総合経営コンサルティングに関わる調査分析力および情報発信力
・ 総合経営コンサルティングで培った状況判断・対応スキル
・ エクセル、アクセスを駆使した分析・処理力

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