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麻野 進

麻野 進(アサノ ススム)

現職

株式会社パルトネール 代表取締役
早稲田大学大学院会計研究科(人的資源管理) 非常勤講師

主な講演テーマ例と概要

部下なし管理職が生き残る方法
「部下なし、責任なし、権限なし」にもかかわらず管理職待遇にある中途半端な立場の中高年サラリーマンが会社で生き残る術を解説
 
中高年サラリーマンのサバイバル術
もしも、会社業績が悪化したら・・・40歳以上の中高年サラリーマンがリストラのターゲットに!中高年サラリーマンの処世術
 
管理職のための労働時間マネジメント
個々人が行うセルフ・タイムマネジメントで、組織の労働生産性は上がらない。組織単位で取り組むタイムマネジメントの方法論を解説
 
部下なし管理職を戦力化する方法
「部下なし、責任なし、権限なし」にもかかわらず管理職待遇にある中途半端な立場の中高年サラリーマンをどう処遇し、どう動機付けるか。企業の2020年問題(中高年の人余り)に向けた提言
 
管理職サバイバル 管理職受難時代にダメ出しされない方法とは
ひと昔前に比べ、管理職が会社から求められている役割は格段に増え、高度になっている。一方で組織の人数(定員)は抑えられており、多くの管理職は疲弊している。そういう厳しい状況下においても一定の成果を出すことを求められている管理職に伝えたいサバイバル術

主な研修テーマ例と概要

超実践!評価者研修
受講者(評価者)から事前に提出いただいた部下の評価表をベースにテキストを編纂。生の人事考課を事例として取り上げてワークショップ中心の評価者研修を行う。
 
新任管理職のためのマネジメント講座
新任管理職(課長クラス)を対象にとしたマネジメント基礎研修。マネジメントサイクル(PDCA)の構成で完結する1日または2日研修。
 
目標管理基礎研修
対象:目標管理をはじめて導入する企業(組織)の社員 目標管理を実践するにあたっての原則、考え方、書き方等を事例や実例を交えて分かりやすく解説
 
目標管理マネージャー研修
対象:組織管理職 事前に提出いただいた部下の目標管理シートを参考に、研修テキストを編纂。生の事例を取り上げたワークショップ中心の研修。

主な実績

【講演実績】
日経ビジネスセミナー、SMBCビジネスセミナー、ダイヤモンドビジネスセミナーなどにおいて人事制度関連講演多数。

【近年の講演実績】
<2014年>
『後継者育成塾(人的資源管理)』(NN構想首都圏地域会LLP)
『部下なし管理職が生き残る51の方法 出版記念講演会』(弊社)
『物流マネージャーのための労働時間マネジメント』(㈱日通総合研究所)
<2012年>
『労務リスクとコンプライアンス』(㈱ビジネスデザインコンサルティング)
<2011年>
『好業績組織づくりのための人事戦略セミナー~組織の育成機能の回復と強化に向けた3つの人事施策~』
 (株式会社ユーフィット)
「好業績組織づくりのための人事戦略セミナー~組織の育成機能の回復と強化に向けた3つの人事施策~」 (メルパルク大阪)
『人事労務のリスクマネジメント』((株)リスクマネジメント協会)
『人事労務のリスクマネジメント~上級編』(㈱日本アルマック)
<2010年>
『労働生産性を高める7つのポイント~改正労基法適用前に進める管理職の意識改革~』 (株式会社大塚商会)
『好業績組織づくりのための人事戦略~モチベーションを高める施策と、その仕組みづくり~』(株式会社富士通ビジネスシステム)
『労働基準法改正をチャンスに変える! ~改正労基法適用前に進めたい労働時間マネジメントの実際~』 (株式会社ユーフィット)
『好業績組織づくりのための人事戦略~人材育成機能強化のための7つの施策~』 (株式会社富士通ビジネスシステム)
『好業績組織づくりのための人事戦略~モチベーションを高める施策と、その仕組みづくり~』 (株式会社富士通ビジネスシステム)
『好業績組織づくりのための人事戦略セミナー~組織の育成機能の回復と強化に向けた3つの人事施策~』
 (株式会社ユーフィット)
<2009年>
『不況期から備えるU字回復のための人材マネジメント』 (株式会社ユーフィット)
『労働時間増大をどう解消するか!中間管理職のための「タイムマネジメントプログラム」 』
 (2009年6月26日 株式会社NTTデータ経営研究所)
『不況期における人件費構造改革の考え方』 (㈱式会社クレオ)
『不況でも崩れない適材適所マネジメント~人材の調達と開発の最適化を目指して』 (株式会社クレオ)
『労働生産性を高める変革プロセスと7つのポイント』 (株式会社NTTデータシステムズ)
『不況期こそ”攻め”の人材戦略を ~組織再生のための処方箋~ 』 ( 株式会社クレオ)
『ポスト・リストラクチャリングの人事・組織改革 企業再生のための7つの処方箋』 (株式会社インテック大阪)
『労働生産性向上を目指す業務変革プロセス』 (株式会社NTTデータセキュリティシステムズ)
『疲弊する中間管理職の救済策!マネージャーための労働時間マネジメント』 (日本オラクル株式会社)
『労働生産性を高める変革プロセスの事例とポイント』 (株式会社クレオ)
『改正労基法 60時間超の落とし穴とポストリストラクチャリング』 (株式会社NTTデータセキュリティシステムズ)
『事例で見る労働生産性を高める人事施策』 (株式会社クレオ)
『改正労基法適用前に進める管理職の意識改革~』 (株式会社大塚商会)
『管理職のためのタイムマネジメント』(財団法人マルチメディア振興会)
『労働生産性を高める変革のプロセス事例とポイント』 (株式会社クレオ)
『労基法改正までに取り組む人事施策』 (株式会社クレオ)
<2008年>
『選択と集中の人事』が会社を強くする』 (株式会社NTTデータ経営研究所)
『経営戦略の展開・遂行・評価を可能にする人材マネジメントとは』 (株式会社NTTデータ経営研究所)
『公開!ポストリストラ戦略~企業再生のための7つの処方箋~』 (株式会社NTTデータ経営研究所)

主な経歴

組織・人事戦略コンサルタント 1963年 大阪府生まれ。
株式会社パルトネール代表取締役。
全日本能率連盟認定 マスターマネジメントコンサルタント
特定社会保険労務士
産業カウンセラー
早稲田大学 大学院 会計研究科 非常勤講師

国内大手コンサルティングファーム、人事・組織専門コンサルティングファーム取締役、
国内大手シンクタンク・経営研究所シニアマネージャーを経て、現職。

大企業から中小・零細企業など企業規模、業種を問わず、組織・人材マネジメントに関するコンサルティングを展開。人事制度構築の実績は100社を超え、年間500人の管理職に対し、組織マネジメント、セルフマネジメントの方法論を指導。自身が部下をリストラした経験と、会社からリストラされた両方の経験を活かし、「中高年管理職問題」を解決する人事コンサルタントとして企業の組織・人事変革を支援している。

主な著書

麻野進著書 『「部下なし管理職」が生き残る51の方法』 (東洋経済新報社 2014/8)
 <本書内容>
なぜ、あの人はこの立場でも存在感があるのか?「頼れる兄貴分」になろう!それが組織で生きる道。
部下なし管理職とは?
参事、部長代理、副部長、課長代理、課長待遇、マネージャー、スーパーバイザー・・・呼び方は企業によって様々であるが、部下なし、権限なし、組織の業績責任なしでありながら、管理職の処遇をされている社員のことである。このクラスは日本中の会社にあふれんばかりいるのが現状だ。
部下なし管理職は気楽?
どんなに景気が良くなっても、部下を持つポストはそうそう増えるものではない。ところが自分の後輩も、いずれは管理職になるので、ポスト争いは熾烈になる。出世を諦め、部下なし管理職で甘んじることはラクでもある。部下がいなくて権限もないが、所属部署の業績に対して責任なしであるから気楽なのだ。
力を発揮しなければ「戦力外」通告
このようなクラスは、景気が良く会社の業績も上がっているときはいいが、いざ会社の業績が悪化してくると、必要ない存在になる。つまりリストラのターゲットとされてしまうのだ。密かに実績を残していかないと、いずれは「戦力外」通告となる。ではどうしたらいいのか? 部下をリストラし、そして会社からリストラされた著者が、組織で部下なし管理職が生き残る方法を説き明かす。
  ■「職務・役割人事制度構築・運用ハンドブック」(産労総合研究所、共著)
  ■「成果主義人事 事例集」(政経研究所、共著)
  ■「役員の登用・評価・育成のすべて」(政経研究所、共著)

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