小杉　俊哉－プロフィール　株式会社ルネッサンス・アイズ

小杉　俊哉 (コスギ　トシヤ)

現　職

(株)コーポレイト・ユニバーシティ・プラットフォーム代表取締役社長
(株)マネジメント・ロジック取締役会長
慶応義塾大学湘南藤沢キャンパス大学院政策・メディア研究科准教授

経　歴

1958年生まれ。
1982年早稲田大学法学部卒業。
　　　　　株式会社日本電気(ＮＥＣ)入社。海外営業と法務業務に従事。
1991年マサチューセッツ工科大学(ＭＩＴ)スローン経営大学院修士課程修了。
　　　　　マッキンゼー・アンド・カンパニーで経営コンサルティング業務に従事。
1992年ユニデン(株)にて人事総務部長。
1994年アップルコンピュータ(株)人事総務本部長および
　　　　　米国アップルコンピュータ社ヒューマンリソース担当ディレクター。
1998年コスギインターナショナル・インク設立。企業の人事・組織コンサルティングと
　　　　　ベンチャー企業の経営支援を行う。
慶應義塾大学湘南藤沢キャンパスSFC研究所研究員。同大学大学院理工学研究科講師。
2000年自立型キャリア育成のプログラムおよびコンサルティングを提供する
　　　　　(株)コーポレイト・ユニバーシティ・プラットフォームを
　　　　　慶應義塾大学総合政策学部花田光世教授、高橋俊介教授らと設立。
　　　　　代表取締役社長就任。
　　　　　また、弁護士、会計士、税理士らの専門家十数名と(株)マネジメント・ロジック
　　　　　を設立、取締役会長に就任、ベンチャー企業のマネジメントサポートを行っている。
2001年慶応義塾大学湘南藤沢キャンパス大学院政策・メディア研究科准教授

主な講演テーマ例

【自律的（個人主導の）キャリア開発】
現代は個人が自らのキャリアに責任をもち、自律的にその開発に取り組むことが必須となった。
なぜそうなるのかという必然性と、ではどのようにすればいいのかという方法論を企業、個人双方
の立場から、過去十年に数十社で4,000人以上の社員に対して研修を行ってきた実績を元に説く。

【今、求められるリーダーシップとは】
顧客接点となる人材を生かす支援型、合意形成型リーダーシップが必要となった背景、
そしてその実践のために必要なことを、部下の動機付けなども含めて、学説にとらわれず
多くの企業リーダーとの交流も踏まえて、精神性や使命感なども踏まえた本質論を説く。

【企業変革のために必要な人材マネジメントとは】
ほとんどの企業で、人事・給与制度改革が上手くいかないのはなぜか、組織風土改革が
一向に進まないのはなぜか。数多くの企業をコンサルティングしてきた実績を元に、そのための
本質的な見地とと具体的な処方箋を説明。

【キャリア・コンピタンシー】
キャリア満足度の高い人たちには共通の思考・行動特性があり、それは一社に勤め上げる人と
転職をするひとに差はない。多くのキャリアの成功者に対するインタビューを通じて抽出された
コンピタンシーを解き明かす。

【ラッキーをつかみ取る技術】
ラッキーな人生を送っている人は皆同じような考え方、行動をしている。数多くの友人、
そして自ら実践するその方法とは？仮面を被らない＝自分自身であること、などたんに仕事や
キャリアに限らず、生き方そのものへの示唆に富んだ内容に、多くの人たちが影響を受けている。