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藤原 毅芳

藤原 毅芳(フジワラ タケヨシ)

現 職

経営コンサルタント
(専門領域:組織行動に基づき持続的な自立型経営の構築)
fjコンサルタンツ主宰
賢者のビジネス研究所株式会社 副社長
(株)ルネッサンス・アイズ エグゼクティブ・ディレクター

経 歴

愛知県生まれ。大学卒業後、住宅、建築、不動産の世界で営業を10年間経験する。ゼロベースで事業構築するためのマーケティング、企画、バックヤード構築を体験。新規開拓に関しては全国をフィールドとした販売展開に携わる。
住宅営業から経営コンサルティング会社へ転身、その後経営コンサルタントとして独立。
この世に残るべき企業を支援する」を理念にfjコンサルタンツを主宰する。
業種を問わない経営コンサルタントとして60以上の業種をコンサルティングし、現在は、全国の活発な企業を飛び回る毎日を送っている。経営革新を軸にした業績アップでは高い評価を得ており、また社外取締役として数社の経営の現場にも直接携わる。支援したクライアントの記録は100万文字を超え、情報収集のためにはじめた、365日ブログ( http://www.businesscreation.jp「人を変え組織を動かす 経営の優先順位」)は3,200投稿以上(150万文字超)となっている。講演回数も300回を越え作成したスライド資料も1万枚を越えた。出張による累計搭乗回数は500回超、累計移動距離50万km超(国内移動のみで)となり、面談した経営者、トップセールスマン、クライアントの数は2万人を超えている
著書に『ビジネス・スキルズベーシック 発想術』(秀和システム)、『図解でわかる!回せるPDCA』(秀和システム)、『図解でわかる!伸びる営業力』(秀和システム)、『図解でわかる!マーケティング』(秀和システム)、『図解でわかる!プレゼン』(秀和システム)、『図解でわかる!時間管理術』(秀和システム)『営業は説明するな!』(ソフトバンククリエイティブ 海外でも翻訳出版)がある。
2017年7月から毎月連続出版を継続中(現在4ヶ月連続出版)

1)講演について

【PDCAを永続的、自立的に回せるようになるための組織論】
・実行力のない組織は今後、生き残ることができない
・「経営は実行」を歴史的PDCA手法により実現する
・経営革新を発生させるPDCA手法も公開
【1人当たりの生産性を上げる経営論】
・「働き方改革」が企業にとって急務となっている
・生産性を上げることで解決する(効率化ではない)
・全体最適になる生産性向上を取り上げ解決へ導く
【継続的な売上を確保するマーケティング】
・マーケティング担当の地位が低い日本
・売上は営業担当ではなくマーケティングで
つくりあげていく
・営業担当の仕事を減らし1人当たりの売上を
向上させることで利益確保できる体制を構築

【新規開拓のノウハウ、プロセス構築】
【経営の優先順位を知り全体最適で経営を自立型に移行する】
【報告する管理職から常に考える経営職への移行方法】
【価値観を変え顧客を虜にする営業の手順】
【営業は説明するな!】説得より共感 伝達のメカニズムで顧客を教育する
【顧客の経験に基づいた変換話法を知る】

講演は60分~120分程度で行っております。
ご依頼、ご質問は下記URLをクリックし、フォームにご入力の上、お問い合わせください。
http://www.renaissance-eyes.com/contact/index.html

2)コンサルティングについて

組織行動の原理をもとに将来に渡って永続発展する強固な会社をつくりあげます。
下記1)~7)の順番を基軸にしています。

7)自立型経営
6)進捗会議
5)実行
4)経営計画
3)営業販促
2)事業創造
1)組織

この順番で会社をつくりあげていくと強く固い組織になり安定します。
下部が弱い企業は土台が不安定であり業績が上下します。

1)~7)の各項目を実現する順番を右側に列挙すると

7)自立型経営 ▶思考の習慣 ▶知恵 ▶決断の経過 ▶叡智の結集 ▶自律 ▶自立型経営
6)進捗会議 ▶基準値確認 ▶反復の価値 ▶徹底 ▶定着 ▶創造的会話 ▶進捗
5)実行     ▶時間と原価 ▶動機づけ ▶組織行動 ▶緩急 ▶調整 ▶着実
4)経営計画 ▶ 設立の動機▶あるべき姿 ▶理念確立 ▶大胆な仮説 ▶細部 ▶確信
3)営業販促 ▶知識吸収 ▶型を覚える ▶察知能力 ▶判断基準 ▶予測する力 ▶編み出す
2)事業創造 ▶情報収集 ▶事例収集 ▶要素・様式 ▶組合わせ ▶置き換え ▶ 直感・創造
1)組織    ▶ 社長の右腕▶語り続ける ▶分身 ▶基準値設定 ▶伝達経路 ▶委譲

上記のような順番を基礎に考えています。

この理論をもとに最短距離で差別化された勝てる組織にします。

 対象クライアント像
  ・社員の行動がブラックボックスになっている。
  ・会社の方針が理解されておらず、なかなか行動しない。
  ・会議で創造的な発言がなく、他社と比較して焦りを感じている。
  ・業績が計画通りに達成しない。
  ・まじめに取り組んでいるが結果に結びつかない。
  ・素直な社員が多く問題はないが業績はもっと伸びてもいいと感じている。
 <過去クライアント業種>
  住宅、不動産、印刷、自動車、商社(卸)、機械、広告、設備、医療、
メーカー、サービス、小売(通販)、観光、など
 問い合わせの流れ
  1)経営者面談(費用はかかりません)
  2)コンサルティングプラン提案(期間半年〜1年間)
  3)取り組みスタート
主に幹部会議やプロジェクト会議を基軸に進めます。
場合によっては、現場まで同行します。
  4)効果測定
  5)スピード修正をかけ結果につなげます。

ご依頼、ご質問は下記URLをクリックし、フォームにご入力の上、お問い合わせください。
http://www.renaissance-eyes.com/contact/index.html

 クライアントの声
 「理解度が低い社員らに一方的なアドバイスをするだけでなく
寄り添ってくれるコンサルタントをさがしていました。
具体的には、毎月の会議などに参加してくれて
行動を変える刺激を与えてくれる存在が必要だと
思っていたのです。
藤原さんほど、私たちの目線まで降りてきてくれて、徹底的に
付き合ってくれるコンサルタントはいませんでした。」

主な講演先

一部上場会社(金融、損保、メーカー)にて講演実績多数あり

主な講演風景

 
 
 
 
 
     
     
     

主な著書・メディア出演

  『図解でわかる!段取り時間術』
(秀和システム 2017/11)
絶賛発売中!!
  『図解でわかる!伝わるプレゼン』
(秀和システム 2017/10)
絶賛発売中!!
  『図解でわかる!マーケティング』
(秀和システム 2017/9)
絶賛発売中!!
  『図解でわかる!伸びる営業力』
(秀和システム 2017/8)
絶賛発売中!!
  『図解でわかる!回せるPDCA』
(秀和システム 2017/7)
絶賛発売中!!
   発想術
(ビジネス・スキルズベーシック 6) (単行本)
秀和システム
       
  紀伊国屋 週間ランキング8位!(ビジネス部門4位!)
     単行本 紀伊国屋新宿本店調べ
営業は説明するな!ソフトバンククリエイティブから絶賛発売中!!
   『営業は説明するな!』(台湾版)
   
   
       
     

 

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